ИнфоСофт - Внедрение ERP-систем
ИнфоСофт - Внедрение ERP-систем

Внедрение информационных
ERP систем

– Увеличиваем эффективность предприятий до 60%
– Опыт внедрений более 28 лет
– ТОП-10 среди франчайзи 1С в России
– Индивидуальный подход к клиентам
ПОЧЕМУ МЫ?
  • Мы - эксперты
    Команда сертифицированных специалистов с многолетним опытом внедрения 1С-систем на производственных предприятиях.

    В штате работают эксперты всероссийского уровня по сопровождению и оптимизации высоконагруженных многокластерных систем.
  • Лидерство на рынке
    Занимаем лидирующие позиции в ТОП-10 среди франчайзи по России и являемся №1 за Уралом. Кроме того, партнерская сеть обладает статусом центра компетенций по ERP-решениям и является Партнером Центра компетенции 1С:КОРП. Наш опыт подтвержден более чем ста внедрениями на производственных предприятиях.
  • Полный контроль уровня сервиса
    Все проекты проводят в четком соответствии с SLA (Service Level Agreement).

    Мы подходим к решению задач клиента, как к собственным, и ценим долгосрочное партнерство.
  • Высокие стандарты работы
    Система менеджмента качества партнерской сети «ИнфоСофт» соответствует стандарту ИСО 9001:2015.

    Это означает, что качество оказываемых услуг соответствует международным стандартам.
  • Большой штат
    Команда партнерской сети «ИнфоСофт» насчитывает более 400 сотрудников, многие из которых работают более 10 лет.
  • Работаем по всей России
    Мы обладаем опытом управления проектом командой, распределенной по всей России. Мы в совершенстве налаживаем процесс удаленной работы.
  • Проводим мероприятия
    Партнерская сеть «ИнфоСофт» регулярно проводит бизнес-встречи для руководителей производств и является организатором Сибирского Производственного Форума
  • Обучение
    Наши специалисты-практики проводят индивидуальное обучение по запросам клиента. Это помогает сотрудникам вашей компании в краткие сроки освоить новое внедрение и сделать работу эффективнее.
  • Консалтинг
    Максимально реализуем потенциал типовых программных продуктов. А также помогаем в постановке, описании и оптимизации бизнес-процессов наших клиентов.
  • Экспертиза каждого проекта
    Тщательно проводим начальную экспертизу проекта до полного расчета бюджета, сроков и качества финального продукта. Предоставляем нашим клиентам полноценную модель от проекта до сопровождения.
ОПЫТ ВНЕДРЕНИЙ
За 28 лет работы с крупными корпоративными заказчиками нами успешно реализовано более 100 проектов и автоматизировано более 7200 рабочих мест.
1С:ERP
ООО «СкатЗ»
Автоматизировано 130 рабочих мест
Проект комплексной автоматизации управленческого и регламентированного учета на базе 1С:ERP УХ

Бизнес-задачи:
  • Продажи (сбыт), маркетинг
  • Закупки (снабжение)
  • Склад и логистика
  • Планирование
  • Производство продукции
  • Техническое обслуживание и ремонт
  • Внеоборотные активы
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Казначейство
  • Учет расходов
  • Раздельный учет при исполнении ГОЗ
  • Инвестиционная деятельность
  • Бюджетирование
1С:ERP
ООО «Лифт-Комплекс ДС» (бренд «LKDS»)
Автоматизировано 50 рабочих мест
Комплексная автоматизация управленческого и регламентированного учета на базе «1С:ERP Управление предприятием 2»

Бизнес-задачи:
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  • Склад и логистика
  • Различная отраслевая специфика
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
1С:УПП
ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»
Автоматизировано 2300 рабочих мест
Внедрение интегрированной информационной системы финансово-экономического управления хозяйственной деятельностью

Бизнес-задачи:
  • Позаказный расчет себестоимости
  • Управление финансами
  • Управленческий учет
  • Межфилиальные расчеты
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Формирование сводной отчетности (бухгалтерской, налоговой, статистической, ведомственной)
ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ 1С:ERP
Преимущества внедрения «1С:ERP» для руководителей компании и собственников бизнеса:
  • Ведение управленческого учета.
  • Фиксирование бизнес-целей.
  • Проведение online-анализа предприятия.
  • Информация по ключевым показателям из системы на почту, смартфон по заданному расписанию.
  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.
  • Управление финансами.
ЗАКАЖИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ТИПЫ И ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ
Классическая «водопадная» модель
В этой модели внедрение осуществляется поэтапно: каждая следующая стадия начинается только после того, как заканчивается предыдущая. По завершению всех этапов проекта заказчик получает готовый программный продукт.

Когда использовать каскадную методологию?
  1. Когда требования известны, понятны и зафиксированы. Противоречивых требований нет.
  2. Нет проблем с доступностью квалифицированных программистов.
  3. В относительно небольших проектах.
  4. Когда необходима подробная документация по проекту.
  5. На начальном этапе работы имеется фиксированный бюджет на внедрение программного продукта.
Этапы реализации проекта
  • Определение целей проекта и условий их достижения.
  • Определение функциональных блоков, требующих автоматизации.
  • Определение рамок и границ проекта.
  • Формирование подходов к выполнению проекта.
  • Разработка концепции будущей информационной системы.
  • Определение качества, правил внесения, хранения и использования нормативно–справочной информации (НСИ
    Поэтапный запуск по функциональным блокам
    По данной методологии система разбивается на функциональные блоки, и каждый блок реализуется в соответствии с этапами классической «водопадной» модели.

    Для получения максимально быстрого эффекта от внедрения новой системы - запуск осуществляется функциональными блоками.
    Это позволяет:

    • В случае изменения требований к системе либо бизнес-процессам, оперативно вносить изменения в последующие работы, корректировать текущие требования.
    • Управлять приоритетностью блоков и работ.
    • Достаточно часто оценивать качество и реализованного функционала на соответствие ожиданиям.
    Внедрение по Agile
    Управление проектами по методике Agile — это итеративный подход, ключевую роль в котором играют непрерывные релизы и обратная связь от клиентов при каждой итерации (продолжительность итерации: 2-3 недели).
    Проектные команды, использующие Agile, могут быстрее выполнять работу, взаимодействовать и оперативно реагировать на изменения. Объём проектной документации, по сравнению с другими практиками, значительно меньше.

    Когда использовать Agile?
    1. Когда нет уверенности, каким должен быть конечный результат, но есть общее представление о программном продукте.
    2. Когда проект нужно быстро подстраивать под изменения.
    3. Когда имеются временные ресурсы на частое взаимодействие и коммуникации.
    4. В условиях турбулентной, кризисной экономики.
    5. Когда на начальном этапе работы нет фиксированного бюджета на внедрение программного продукта.
    ПЕРЕХОД С УПП НА ERP
    НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ И СТАТУСЫ
    Партнерская сеть «ИнфоСофт» - официальный партнер Фирмы «1С». Мы входим в ТОП-10 общероссийского рейтинга среди франчайзи 1С!

    Уже 28 лет мы автоматизируем бизнес с помощью программ 1С. Обладаем огромным опытом внедрения 1С как в небольших фирмах, так и в крупных компаниях, который подтвержден более 2000 отзывов клиентов.
    137
    75
    Сертификат 1С:Профессионал. ERP Управление предприятием 2
    Сертификатов 1С:Специалист. ERP Управление предприятием 2
    Специалисты партнерской сети и руководители проектов сертифицированы и имеют реальный опыт проектных внедрений на разных предприятиях со своими особенностями.