Внедрение 1С:ERP

Методологии управления проектами, применяемые в партнерской сети «ИнфоСофт», позволяют эффективно организовать процесс запуска информационной системы

Для успешной реализации такого проекта, как внедрение информационной системы, необходимо комплексное управление.

Способ рациональной организации проектов внедрения информационных систем описан в различных методологиях, которые закрепляют порядок организации работ, перечень этапов и участников проекта.

Методологии управления проектами, применяемые в партнерской сети «ИнфоСофт», позволяют эффективно организовать процесс запуска информационной системы учитывая масштаб проекта, заинтересованные стороны, внедряемый программный продукт, объем дорабатываемого функционала и ряд других факторов.

ТИПЫ И ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЯ

Классическая «водопадная» модель

В этой модели внедрение осуществляется поэтапно: каждая следующая стадия начинается только после того, как заканчивается предыдущая. По завершению всех этапов проекта заказчик получает готовый программный продукт.

Когда использовать каскадную методологию?

Когда требования известны, понятны и зафиксированы. Противоречивых требований нет.
Нет проблем с доступностью квалифицированных программистов.
В относительно небольших проектах.
Когда необходима подробная документация по проекту.
На начальном этапе работы имеется фиксированный бюджет на внедрение программного продукта.

Этапы реализации проекта

Определение целей проекта и условий их достижения.
Определение функциональных блоков, требующих автоматизации.
Определение рамок и границ проекта.
Формирование подходов к выполнению проекта.
Разработка концепции будущей информационной системы.
Определение качества, правил внесения, хранения и использования нормативно–справочной информации (НСИ

Поэтапный запуск по функциональным блокам

По данной методологии система разбивается на функциональные блоки, и каждый блок реализуется в соответствии с этапами классической «водопадной» модели.

Для получения максимально быстрого эффекта от внедрения новой системы - запуск осуществляется функциональными блоками.

Это позволяет:

В случае изменения требований к системе либо бизнес-процессам, оперативно вносить изменения в последующие работы, корректировать текущие требования.
Управлять приоритетностью блоков и работ.
Достаточно часто оценивать качество и реализованного функционала на соответствие ожиданиям.

Внедрение по Agile

Управление проектами по методике Agile — это итеративный подход, ключевую роль в котором играют непрерывные релизы и обратная связь от клиентов при каждой итерации (продолжительность итерации: 2-3 недели).
Проектные команды, использующие Agile, могут быстрее выполнять работу, взаимодействовать и оперативно реагировать на изменения. Объём проектной документации, по сравнению с другими практиками, значительно меньше.

Когда использовать Agile?

Когда нет уверенности, каким должен быть конечный результат, но есть общее представление о программном продукте.
Когда проект нужно быстро подстраивать под изменения.
Когда имеются временные ресурсы на частое взаимодействие и коммуникации.
В условиях турбулентной, кризисной экономики.
Когда на начальном этапе работы нет фиксированного бюджета на внедрение программного продукта.

ПОЧЕМУ МЫ?

Мы - эксперты
Команда сертифицированных специалистов с многолетним опытом внедрения 1С-систем на производственных предприятиях.

В штате работают эксперты всероссийского уровня по сопровождению и оптимизации высоконагруженных многокластерных систем.
Лидерство на рынке
Занимаем лидирующие позиции в ТОП-10 среди франчайзи по России и являемся №1 за Уралом. Кроме того, партнерская сеть обладает статусом центра компетенций по ERP-решениям и является Партнером Центра компетенции 1С:КОРП. Наш опыт подтвержден более чем ста внедрениями на производственных предприятиях.
Полный контроль уровня сервиса
Все проекты проводят в четком соответствии с SLA (Service Level Agreement).

Мы подходим к решению задач клиента, как к собственным, и ценим долгосрочное партнерство.
Высокие стандарты работы
Система менеджмента качества партнерской сети «ИнфоСофт» соответствует стандарту ИСО 9001:2015.

Это означает, что качество оказываемых услуг соответствует международным стандартам.

Большой штат
Команда партнерской сети «ИнфоСофт» насчитывает более 200 сотрудников, многие из которых работают более 10 лет.
Работаем по всей России
Мы обладаем опытом управления проектом командой, распределенной по всей России. Мы в совершенстве налаживаем процесс удаленной работы.
Проводим мероприятия
Партнерская сеть «ИнфоСофт» регулярно проводит бизнес-встречи для руководителей производств и является организатором Сибирского Производственного Форума
Обучение
Наши специалисты-практики проводят индивидуальное обучение по запросам клиента. Это помогает сотрудникам вашей компании в краткие сроки освоить новое внедрение и сделать работу эффективнее.
Консалтинг
Максимально реализуем потенциал типовых программных продуктов. А также помогаем в постановке, описании и оптимизации бизнес-процессов наших клиентов.
Экспертиза каждого проекта
Тщательно проводим начальную экспертизу проекта до полного расчета бюджета, сроков и качества финального продукта. Предоставляем нашим клиентам полноценную модель от проекта до сопровождения.

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЙ

За 26 лет работы с крупными корпоративными заказчиками нами успешно реализовано более 100 проектов и автоматизировано более 7200 рабочих мест.

Узнайте больше о нашем опыте в специальном разделе.

Опыт внедрений

СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ И ПОДДЕРЖКИ

Точная стоимость внедрения системы «1С:ERP» зависит от региона, количества автоматизируемых рабочих мест, трудозатрат и сложности проекта. Как правило, стоимость проекта пропорциональна числу автоматизируемых рабочих мест (АРМ).

Для предварительного просчета стоимости внедрения «1С:ERP» на вашем предприятии предлагаем вам заполнить форму:

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.